——“我的丙班，我的家”
“家，一個(gè)溫馨的港灣，一個(gè)班就是一個(gè)家，精紡公司丙班就是我的家，善待家中的每位成員，我們的家就是快樂的，就是和諧的，就是一個(gè)不服輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)”，精紡四車間丙班主任助理岳希敏說。
干練、要強(qiáng)，好象永遠(yuǎn)在充電
初識(shí)岳希敏，給人的印象，精神飽滿、干練、好象充電一樣，這也是所有人對(duì)她的評(píng)價(jià)，哪怕是有情緒，也不在工作中和員工面前表現(xiàn)出來，因?yàn)樗伦约旱牟涣记榫w會(huì)影響員工，影響正常的工作，雖然她只有20多歲，但她好象家長一樣在呵護(hù)著她的每一位成員。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆
我們都知道，紡織業(yè)當(dāng)前形勢(shì)一片大好，人員的穩(wěn)定決定公司的生產(chǎn)和效益，如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍成了擺在各層級(jí)管理人員面前的難題，對(duì)此，岳希敏有自己的看法，她認(rèn)為，人員穩(wěn)定一定要注重工作細(xì)節(jié)，了解每個(gè)人的性格，熟知每位員工的喜好，根據(jù)不同的性格采取不同的應(yīng)對(duì)措施，真正的做到知己知彼，營造家的團(tuán)結(jié)氛圍，不讓每位成員落后，員工一條心，這樣，員工的積極性在無形中被激發(fā)出來，有了激情，工作起來就有勁頭，永遠(yuǎn)有使不完的勁。
主動(dòng)，嚴(yán)格要求
產(chǎn)品的質(zhì)量決定著企業(yè)的生命，作為直面一線員工的管理者，任務(wù)更是艱巨，提前半小時(shí)上崗，了解上一個(gè)班生產(chǎn)情況，做好本班計(jì)劃安排，在班前會(huì)時(shí)，把上個(gè)班的情況及時(shí)傳達(dá)給本班員工，員工心里有數(shù)，知道班中應(yīng)該注意哪些情況，應(yīng)該在哪方面加強(qiáng)巡回檢查，做到預(yù)防，盡量減少問題的發(fā)生。
岳希敏說，“交接班時(shí)要仔細(xì)認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)‘對(duì)口’交接”。一定要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)巡回，嚴(yán)格過程控制，把問題處理在萌芽狀態(tài)。各工序供應(yīng)情況一定要查好看清，防止質(zhì)量事故產(chǎn)生。
每位員工必須把自己的責(zé)任機(jī)臺(tái)管理好，嚴(yán)格按公司的計(jì)劃維修和保養(yǎng)設(shè)備。一個(gè)人缺位，班中其它人直接替補(bǔ)上，而且和管理自己的機(jī)臺(tái)一樣，不僅僅是本工序，上下工序也是如此，這樣，產(chǎn)量和質(zhì)量都不會(huì)因人員缺位有波動(dòng)，特別是就餐時(shí)間，值車工必須輪流就餐，值班的人員必須看好所有的機(jī)臺(tái)，保證值車工就餐時(shí)間各設(shè)備正常運(yùn)行，這也是保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的一個(gè)行之有效的方法。
工作是解決問題而不是知道問題
高溫高濕季節(jié)，紡織企業(yè)最難過的日子，影響質(zhì)量的主要因素是溫濕度，必須加強(qiáng)重視，作為輪班主任助理，她工作積極主動(dòng)，及時(shí)掌握班中空調(diào)的溫濕度情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間與空調(diào)管理人員進(jìn)行溝通，保證設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
影響質(zhì)量的另一個(gè)因素是操作技能，由于員工穩(wěn)定性差，導(dǎo)致操作技術(shù)力量薄弱，這是擺在管理人員面前的難題，每位管理人員挖空心思想辦法，在岳希敏這里，她首先給員工的是一種精神，不服輸?shù)木?，她說，“工作是解決問題而不是知道問題的”。 操作技能薄弱，誰都掌控不了，面對(duì)困難，她開動(dòng)腦筋，從現(xiàn)實(shí)入手，針對(duì)每位員工的實(shí)際操作水平，有針對(duì)性的采取措施，手把手的教，并讓操作技能好的員工幫助和帶動(dòng)他人，在實(shí)際過程中，多溝通、指導(dǎo)和督促，目的是推動(dòng)整個(gè)班的操作水平。
岳希敏，一個(gè)普通的小姑娘，不求最好，只求更好，這是她的人生信條，她帶領(lǐng)著家中所有的成員，腳踏實(shí)地的繼續(xù)向前，她希望這個(gè)家永遠(yuǎn)和諧美麗，希望三陽每一個(gè)大家庭都能團(tuán)結(jié)一致，順利渡過高溫高濕這個(gè)特殊的季節(jié)，為三陽公司美好的明天更加努力。
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