——“工作只有一個字：做”
三陽公司自2008年就提出執(zhí)行力，隨后制訂了一系列措施來約束執(zhí)行力的落實，從整體來看，執(zhí)行力有了質(zhì)的變化，所有的成績都得益于執(zhí)行力，特別是質(zhì)量管理體系，織造分公司也不例外。
執(zhí)行力好
織布甲班輪班主任黃秀紅認(rèn)為，“織造分公司質(zhì)量管理體系之所以有今天的成績，最重要的原因是一個字‘做’，認(rèn)真做每項工作，認(rèn)真做每個細(xì)節(jié)，管理體系就會得到保障”。一個‘做’字，把公司的執(zhí)行力詮釋得淋漓盡致。在《一線風(fēng)采記事本張冰側(cè)記》中，織布車間付主任曾說過，“織布車間運轉(zhuǎn)主任黃秀紅就是一面旗，她所在的班，產(chǎn)、質(zhì)量一直穩(wěn)居第一，歸根到底就是執(zhí)行力的原因”。
織造分公司的質(zhì)量管理體系，其實并沒有深奧的大道理，就是執(zhí)行力，包括所有的人，質(zhì)量管理制度很全面，包括了每個細(xì)節(jié)，每個人都嚴(yán)格按制度按規(guī)定去做，去執(zhí)行，保證制度的落實。質(zhì)量水平如何，并不是與生俱來的，是努力取得的，執(zhí)行力好，產(chǎn)、質(zhì)量就好，工資就高，員工穩(wěn)定性可想而知，這是一個比較合理且行之有效的方法，是一個令人產(chǎn)生激情的工作方法，黃秀紅就憑著這一法寶，帶領(lǐng)著她的團隊，腳踏實地的向前走。
產(chǎn)、質(zhì)量過程控制是非常重要的，每位員工都知道，加強過程控制，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)制度，任何人不得放松，工序上的一點點失誤，都會造成后邊工序超大量的工作，工人勞動量的增加，工資還得不到保障，甚至可能降低，流失率可想而知。
標(biāo)準(zhǔn)高
爭優(yōu)創(chuàng)先是黃秀紅的另一特點，她不論是帶領(lǐng)哪個班，她首先要求她的團隊，團隊意識要強，要重視榮譽，其次，她要求員工也一定爭第一，整個班組也要爭第一。第一永遠(yuǎn)是她的目標(biāo)，班組爭第一，她感覺特別好，特別有面子，爭第一是光榮的事情。
所謂爭第一，就是標(biāo)準(zhǔn)的問題，標(biāo)準(zhǔn)的高與低，決定著工作的結(jié)果，第一，這是目標(biāo)，這是高標(biāo)準(zhǔn)，必須要有付出，才能回報。
“讓員工失去信心是管理人員最大的無能”，黃秀紅說，不論什么情況，都必須增強員工的信心。她借調(diào)到甲班，由于沒有幫結(jié)工，黃秀紅親自處理，員工看到主任親自做，信心大增，做好本職工作，盡量不給主任增加麻煩，改變了甲班因沒有幫結(jié)工而經(jīng)常加班的現(xiàn)象，正是這種信心在支持著，接甲班近兩個月以來，人員穩(wěn)定下來了，產(chǎn)量也躍居第一。
穩(wěn)住陣腳、沉著應(yīng)戰(zhàn)
黃秀紅說，“在工作中，不論發(fā)生什么事情，做為管理人員，必須穩(wěn)住，冷靜作戰(zhàn)”。剛接過甲班的時候，人員不穩(wěn)定，工資低，這種情況下接過來可以說是非常困難的，但黃秀紅有一個信念，她認(rèn)為，她必須穩(wěn)，必須給員工做出表率，讓員工感覺到有一個堅強的依靠，班上有多大困難，有多么雜亂無章，她都必須穩(wěn)住，沉著的制訂最佳的工作安排，分清輕重緩急，逐一去克服，解決，合理調(diào)配員工，使每位員工的工作水平和潛力得到最有效的發(fā)揮，使最少人員達(dá)到最大的功效。
老子講，“使心不亂”，心不亂則無亂局，在三陽公司，只有方向明確，思路清晰，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才會實現(xiàn)“無亂局”，才能在當(dāng)前大好形勢下再創(chuàng)輝煌。
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