2011年,公司提出以“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”的工作方向，詳細(xì)部署明年各大系統(tǒng)的主要任務(wù)，明確提出了各自的工作要求和目標(biāo)。希望各層級管理人員，深入理解公司的方向和要求，進(jìn)而更快的融入到具體工作中。
一、金字塔架構(gòu)，系統(tǒng)運(yùn)行
2011年工作方向和重心，是一套年度運(yùn)行體系，這套體系就好比是一個系統(tǒng)的金字塔架構(gòu)。其內(nèi)容組成涵蓋了方向、方法、任務(wù)和要求，分別從宏觀、微觀、縱向、橫向等多個角度展開敘述。
塔尖：“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”是宏觀方向，所有的要求、任務(wù)、方法都是圍繞這個塔尖來構(gòu)建，這是2011年所有工作的靈魂與核心。
立柱：四個“聚焦”支撐塔身，是縱向角度的各層級管理負(fù)責(zé)人，這120多名層級管理負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)就是2011年運(yùn)行體系的支柱，支撐著金字塔的牢固矗立。明年工作目標(biāo)能否完成，關(guān)鍵看各層級管理負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵在于其是否關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，是否堅(jiān)持流程。
塔身：各大系統(tǒng)、各部門的具體任務(wù)和工作要求，填充和豐滿了金字塔的塔身，是橫向角度的職能分工，從生產(chǎn)、營銷、管理三大系統(tǒng)，多個部門分別提出。
二、演繹木桶原理，提短板得進(jìn)步
短板決定木桶的容量，提升短板就能夠快速進(jìn)步。從2009年“主動改革、關(guān)注執(zhí)行”，到2010年“關(guān)注執(zhí)行、強(qiáng)化制衡”，再到2011年“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”，公司都是根據(jù)上一年度存在的問題，提出下一年的方向和要求，現(xiàn)在的短板就是明天的重點(diǎn)。
針對2009年公司執(zhí)行力不強(qiáng)的短板， 2010年公司定位于執(zhí)行年，通過“量化、細(xì)化、強(qiáng)化”真正實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)方案措施的執(zhí)行落地，原來的執(zhí)行力短板慢慢的變長了，但這同時又暴露出了新的短板——標(biāo)準(zhǔn)低和流程不嚴(yán)肅。沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有管理，在工作標(biāo)準(zhǔn)低的情況下，有執(zhí)行，無效果（引用一句臺詞“有組織，無紀(jì)律”）。另一方面，隨著時間的推移，各層級管理人員的流程意識慢慢松懈下來，不遵守流程、抄近路的現(xiàn)象屢見不鮮。只有在高標(biāo)準(zhǔn)的前提下，執(zhí)行力才有價(jià)值。針對新的問題，公司提出了2011年“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”的工作方向。
三、關(guān)鍵的關(guān)鍵，是各層級管理負(fù)責(zé)人
強(qiáng)化對管理負(fù)責(zé)人的管理力度，是公司歷來的人事管理原則；公司的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于這120多名層級管理負(fù)責(zé)人所發(fā)揮的作用。成功來自于專注和單純，2011年要想真正做到“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”，關(guān)鍵的關(guān)鍵是聚焦。所以，公司要求各層級管理負(fù)責(zé)人：聚焦目標(biāo)、聚焦團(tuán)隊(duì)、聚焦持續(xù)、聚焦細(xì)節(jié)。
1、聚焦目標(biāo)。所謂目標(biāo)，就是工作標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)定位。判斷一個管理負(fù)責(zé)人的能力大小，不是看工作量的多少，而在于工作標(biāo)準(zhǔn)的高低。對各事業(yè)部部長而言，聚焦目標(biāo)就是重點(diǎn)關(guān)注公司的目標(biāo)客戶；對車間主管而言，就是確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)客戶的要求；對部室主管而言，就是主動、及時、高效的服務(wù)于生產(chǎn)和營銷；對一名基層負(fù)責(zé)人而言，就是帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍做好每一個細(xì)節(jié)，遵守每一個操作規(guī)程，完成產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)。
2、聚焦團(tuán)隊(duì)。組織的力量是偉大的，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。人員穩(wěn)定在于團(tuán)隊(duì)，操作技能在于團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)量和質(zhì)量更在于團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)的好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)者，而不是成員。各層級管理人員聚焦團(tuán)隊(duì)，就是關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)成員，用方法和藝術(shù)帶好自己的隊(duì)伍，使團(tuán)隊(duì)的力量得以發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)1+1>2。
3、聚焦持續(xù)。管理沒有很多新內(nèi)容，更多的是持續(xù)的做簡單的連續(xù)的動作，持續(xù)的執(zhí)行一套流程，肯定會有枯燥，但是必須持續(xù)的做下去。就說產(chǎn)品質(zhì)量問題吧，工作狠抓一段時間，質(zhì)量就上去了，再過一段時間又出現(xiàn)下滑，于是再狠抓，如此循環(huán)往復(fù)。質(zhì)量波動頻繁，糾其根源就是生產(chǎn)管理工作不持續(xù)，時緊時松。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵就在于生產(chǎn)管理各項(xiàng)措施的持續(xù)執(zhí)行，所以，2011年各層級管理負(fù)責(zé)人要關(guān)注持續(xù)。
4、聚焦細(xì)節(jié)。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，在技術(shù)、管理各方面已經(jīng)沒有了大的問題，沒有那一項(xiàng)指標(biāo)難住我們的技術(shù)人員，也沒有那一臺車的效率因?yàn)榧夹g(shù)欠缺而卡住，絕大多數(shù)的問題都是因?yàn)楹雎粤思?xì)枝末節(jié)而造成的。
聚焦細(xì)節(jié)對基層管理負(fù)責(zé)人來講，就是防止某個管紗放錯筐而導(dǎo)致的錯支；減少落花毛造成的紗疵；杜絕設(shè)備加油導(dǎo)致的油污紗等等。聚焦細(xì)節(jié)，對后勤管理而言，就是杜絕水龍頭長流水，將桌面多擦幾遍，第一時間解決局域網(wǎng)辦公設(shè)施故障，及時修繕損壞的基礎(chǔ)設(shè)施等等。這些小問題只要我們更加關(guān)注、積極主動的去做就能夠避免，只要持續(xù)的注意就能夠長期消失，所以，管理負(fù)責(zé)人要聚焦細(xì)節(jié)。
四、生產(chǎn)系統(tǒng)的兩項(xiàng)主要任務(wù)
1、以建立和推廣質(zhì)量控制體系為核心，由粗放到細(xì)化，嚴(yán)肅流程，依據(jù)人、機(jī)、料、環(huán)、法五大管理要求，結(jié)合公司現(xiàn)狀，找準(zhǔn)適合三陽的管理路徑。近年來，公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理路線越來越清晰
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