柬埔寨、緬甸、越南的工廠，米蘭的辦事處、紐約的分公司……在第122屆廣交會上，一幅“魯泰集團全球布局圖”張貼在企業(yè)展位最顯眼處。“我們海外設(shè)點還會越來越多。”企業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人說。
廣交會被視為中國外貿(mào)晴雨表和風(fēng)向標。本屆展會上，即發(fā)集團、華孚色紡、岱銀集團等中國老牌紡織企業(yè)都手握“海外布局牌”。主動整合配置跨國資源、構(gòu)建“中國+周邊國家”的生產(chǎn)模式，正成為越來越多中國紡織企業(yè)優(yōu)結(jié)構(gòu)調(diào)產(chǎn)能的重要選擇。
“2014年起，我們陸續(xù)在東南亞設(shè)廠。除人工成本問題外，還有關(guān)稅優(yōu)惠和靠近本土市場等考慮。”魯泰紡織股份有限公司國際業(yè)務(wù)二部負責(zé)人宋偉鋒說。
這些海外生產(chǎn)基地與國內(nèi)設(shè)計研發(fā)中心相配套，成為不少中國紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的自然延伸。如今，魯泰集團在越南投資建設(shè)了6萬錠紡紗、3000萬米色織面料生產(chǎn)線項目，從棉紗到面料再到襯衣的全產(chǎn)業(yè)鏈布局基本完成。
中國紡織企業(yè)通過與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的政府、企業(yè)合作，生產(chǎn)基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等不同規(guī)模與層級的投資項目不斷實施落成。
在越南，當?shù)孛藜喛偖a(chǎn)量的一半以上由魯泰、華孚色紡、雅戈爾等中國企業(yè)創(chuàng)造。在柬埔寨，紅豆集團主導(dǎo)建設(shè)的西哈努克經(jīng)濟特區(qū)，已吸引百余家國際企業(yè)入駐，從業(yè)人數(shù)達1.6萬人。
在本屆廣交會上，中國紡織品進出口商會發(fā)布相關(guān)報告認為，目前中國紡織業(yè)前端已初步完成向海外特別是東南亞地區(qū)的轉(zhuǎn)移，東盟繼歐盟和美國之后成為中國第三大紡織服裝出口市場。
除了海外產(chǎn)能的加速擴展，紡織企業(yè)的海外投資形式也越來越多元。通過品牌收購、渠道拓展、技術(shù)合作、資本運作等方式，中國企業(yè)不斷進行轉(zhuǎn)型升級，以此提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置。
中國的女裝品牌LILY在全球開設(shè)了約70家門店。“從緊挨消費市場、縮短行銷成本出發(fā)，我們海外銷售以經(jīng)銷商為主體，進入大型商超、百貨公司等場所。”上海絲綢集團品牌發(fā)展有限公司海外業(yè)務(wù)部專員陸欣說，目前，公司正籌劃在巴塞羅那開設(shè)第一家海外直營店。
除了自營品牌，去年中國紡織行業(yè)出現(xiàn)了不少大手筆的跨國收購。山東如意集團以13億歐元收購法國時裝品牌Maje和Sandro的母公司SMCP集團;深圳女裝品牌歌力思把國外品牌EdHardy、Laur岢l和IRO收入囊中;上海時裝品牌維格娜絲買下韓國品牌TeenieWeenie。
業(yè)內(nèi)人士分析，作為迅速打開國際市場的“捷徑”，收購成熟國外品牌，能減少孵化自有品牌成本、拓展豐富公司產(chǎn)品種類。
中國紡織品進出口商會服裝部副主任郭巍認為，專業(yè)行銷人才和成熟的運營模式是海外投資長效發(fā)展的關(guān)鍵。此外，也要與世界接軌，引入品牌買手制，設(shè)計師參與全產(chǎn)業(yè)鏈，建有專門產(chǎn)權(quán)部門等運營模式，提高國際認可度。
中國紡織企業(yè)加快進軍海外的同時，也得到了國內(nèi)商協(xié)會平臺的支持，為國內(nèi)金融資源與企業(yè)海外融資需求牽線搭橋。今年3月，中國紡織國際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟成立，旨在抵制無序競爭，推動國際產(chǎn)能優(yōu)質(zhì)項目對接及合作。未來，中國還將加快搭建“走出去”信息平臺，為企業(yè)“出海”進行理性投資的指導(dǎo)。
數(shù)據(jù)顯示，2015年至2016年，中國紡織服裝行業(yè)對外直接投資超過40億美元，占2003年以來投資總存量的一半以上。
中國紡織品進出口商會報告指出，中國紡織服裝行業(yè)保持著外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整和動力轉(zhuǎn)換加快的趨勢，現(xiàn)階段所取得的發(fā)展成果將為整個行業(yè)未來的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)和保障。
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