6月22日，西安紡織集團(tuán)黨委書記、董事長顧憲祥先生一行蒞臨三陽公司參觀，公司徐總親切會見并陪同顧憲祥先生一行到精紡分公司四車間進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察。
顧憲祥先生首先對西安紡織集團(tuán)相關(guān)情況進(jìn)行了簡要介紹，提到西安紡織集團(tuán)近期將遷入新廠，預(yù)建規(guī)模為20萬錠的高支紗線生產(chǎn)車間，目前正面臨設(shè)備選型問題，表示本次來三陽公司的主要目的是對清澤360細(xì)紗機(jī)的運(yùn)行成本等情況進(jìn)行考察，為設(shè)備選型提供參考。
徐總對顧憲祥先生一行的到來表示歡迎，并對三陽公司整體運(yùn)營情況進(jìn)行介紹。徐總從公司體制和用人機(jī)制入題，闡述了三陽公司與西安紡織集團(tuán)存在的差異，分析了股份制企業(yè)在高層決策和人力資源管理方面的優(yōu)勢，建議西安紡織集團(tuán)在機(jī)制方面取長補(bǔ)短。徐總認(rèn)為，西安紡織集團(tuán)在原四家紡織廠基礎(chǔ)上合成成立，面臨的核心問題是管理團(tuán)隊(duì)思想的統(tǒng)一。
在設(shè)備選型方面，徐總提出獨(dú)特見解，三陽公司在設(shè)備選型上吻合了公司“生產(chǎn)少量產(chǎn)品，服務(wù)少量客戶”的高端定位。徐總認(rèn)為，“硬件設(shè)備的優(yōu)勢不足以驕傲，好的設(shè)備有錢就能買到，關(guān)鍵是要利用投資創(chuàng)品牌”。徐總詳細(xì)分析了三陽公司與歐瑞康的合作策略。三陽公司一次性購買20萬錠清澤360細(xì)紗機(jī)，引起整個(gè)紡織行業(yè)的轟動，給設(shè)備供應(yīng)商帶來巨大的壓力，促成歐瑞康對三陽公司的重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)現(xiàn)了售后服務(wù)的及時(shí)跟進(jìn)。同時(shí)，歐瑞康將三陽公司作為典型進(jìn)行宣傳，對三陽公司品牌創(chuàng)建起到了重要作用。在運(yùn)營成本上，雖然清澤設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備相比高很多，但在設(shè)備質(zhì)量保證的前提下歐瑞康為公司所創(chuàng)造的品牌效應(yīng)和影響力是無法用金錢來衡量的。目前，三陽公司選設(shè)備已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)話題。
最后，徐總總結(jié)到，三陽公司運(yùn)營8年最驕傲的不是硬件設(shè)備上的優(yōu)勢，而是通過8年的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：企業(yè)的核心競爭力是管理團(tuán)隊(duì)思想意識的高度統(tǒng)一。在公司方向和定位不變的前提下，通過管理細(xì)節(jié)的調(diào)整和變化，創(chuàng)造激情，消除惰性，保持旺盛活力，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展工作，最終實(shí)現(xiàn)公司上下思想的高度統(tǒng)一，提升公司核心競爭力。
顧憲祥先生聽取了公司徐總講解后，表示對三陽公司的發(fā)展理念和發(fā)展歷程有了深刻的感觸，三陽公司成功的管理運(yùn)營模式為西安紡織集團(tuán)新廠建設(shè)提供了科學(xué)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對設(shè)備選型有了新的認(rèn)識。最后，顧憲祥先生表示本次三陽之行受益匪淺。
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