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　　根據(jù)樹優(yōu)思路，對五月份各車間、工序分別從客戶反饋、各項(xiàng)硬指標(biāo)完成情況、過程控制、人員穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等五個方面進(jìn)行數(shù)據(jù)對標(biāo)，并結(jié)合效率提升和安全情況，最終確定：天豐公司輪班乙班劉轉(zhuǎn)班為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
　　為了進(jìn)一步調(diào)動各輪班的工作積極性，使優(yōu)秀團(tuán)體數(shù)量產(chǎn)生裂變，撬動各輪班的數(shù)據(jù)管理。公司人力資源部對優(yōu)秀輪班“先鋒號”所有成員分別給予了物質(zhì)獎勵。