热re99久久精品国产首页日韩-av一本久道久久综合久久鬼色-日韩在线精品小视频-国产老熟妇激情欧美在线视频-国产成人啪精品视频免费网站下载-国产欧美一区二区三区四区-国产精品久久18禁-亚洲一区二区三区av高清-国产成人91久久精品,99久久成人精品国产免费,欧美色综合天天久久综合精品,国产欧美日韩亚洲一区

　　新常態(tài)下，有兩個現(xiàn)象格外需要引起重視：一個是要素成本的優(yōu)勢在逐步稀釋；另一個則是產(chǎn)業(yè)兩極分化的趨勢在逐步加劇?？梢钥吹?，前者代表著現(xiàn)有優(yōu)勢的濃度在降低，后者則代表著優(yōu)質資源的密度在提高。正是在“一濃一淡”的此消彼長之間，需要調(diào)整對原有優(yōu)勢的過度依賴，塑造新的核心競爭能力，即有效的供應鏈管理能力，包括對資源的及時發(fā)現(xiàn)能力，對資源的有效整合能力，對資源的開放共享能力，以及最終讓資源不斷增值的能力。
　　成本高企時代，要瞄準三大“新矛盾”：只有找到?jīng)_突的環(huán)節(jié)，才能定位利益的膠合點。這三大矛盾分別是：“從緊的貨幣政策走勢”與“亟待釋放的消費需求”之間的矛盾。綜合成本上升與“性價比”時尚消費模式之間面臨現(xiàn)實矛盾；產(chǎn)業(yè)鏈的自身在運營過程中存在的矛盾。
　　雖然新矛盾問題突出，但值得肯定的是，目前已經(jīng)出現(xiàn)了一種供應鏈主導權良性逆轉的趨勢。中國的供應商開始對國外的品牌商進行選擇，而部分上游纖維、加工制造企業(yè)也逐漸開始擺脫被選擇的命運，開始對下游服裝品牌商與零售商有所制約。
　　化解成本高企時代下的紡織服裝供應鏈管理與供應商優(yōu)化有四個關鍵策略：一是加強“硬成本的軟消化”，通過加快對棉型化纖的采購與替代開發(fā)，運用靈活的金融工具，預期進行戰(zhàn)略鎖定，規(guī)避價格劇烈波動。二是制造供應商的“品牌化”?；谌a(chǎn)業(yè)鏈的品牌發(fā)展目標，將品牌劃分為工業(yè)制造品牌與終端銷售品牌；在成本管理的前提下，紡織服裝企業(yè)有可能采取集中采購額、減少供應商數(shù)量、集約交易成本等措施。優(yōu)質的供應鏈資源將不斷向那些具備一站式服務功能的直接供應商集中。三是倡導資源整合下的供應鏈集成創(chuàng)新模式，提高質量標準在全產(chǎn)業(yè)鏈的適用性，建立產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)、信息共享與信息支持的機制。四是加快供應鏈管理的“綠色化”，倡導綠色標準輸出與終端消費對產(chǎn)業(yè)鏈上游的壓力倒逼機制。