織造系統(tǒng)，先后經(jīng)歷了兩次管理升級，提升的幅度與公司要求的還有一定的差距，到底為什么會這樣，是沒有把握準(zhǔn)公司的方向？是沒有采取行動？還是方式方法有問題？通過兩次管理升級，到底收獲了什么？帶著這些問題，讓我們共同走進(jìn)織布車間設(shè)備主任楊明軍的《提升標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于如何與實際工作對接》。
管理升級，需要的是工作力度
楊明軍：咱們說到織造系統(tǒng)管理升級，我就感覺非常慚愧，因為我們這些基層管理人員工作失誤而使管理升級遲遲跟不上公司的步伐，公司每次中層會議都會施加更大的壓力，都會遭到嚴(yán)厲的質(zhì)詢，特沒有面子，特對不起分公司的負(fù)責(zé)人。
宋悅：楊工，你正是在這種心態(tài)下，懷著這種愧疚的心情，一步一步的在改變著自己？
楊明軍：是的。不光是我自己，我們所有管理人員都和我一樣。
宋悅：織造系統(tǒng)連續(xù)兩次管理升級，面對現(xiàn)狀，我們有很多困惑。
楊明軍：公司要求技術(shù)中心和品管部做為推手，協(xié)助我們織造系統(tǒng)盡快提升。可以說，我感到從未有過的壓力和困難，但必須與公司的方向一致，我們一步一步的嘗試著，結(jié)果證明，所有的困難和壓力都被我們自己夸大了。困難是有的，關(guān)鍵是敢不敢嘗試，正如紡部一位管理人員所言，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。
人都是有惰性的，遇到困難和挫折時，我們總會想一些這樣那樣的借口，這是可以理解的，但面對著公司的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)中心、品管部職能部門的制衡，我們必須改變思路，改變工作方法，用實際行動去應(yīng)對困難和壓力。我剛才說過，勇敢面對困難，一切皆有可能?，F(xiàn)在我們車間，在落布工和掛機(jī)工流失的情況下，我們把常白保全工分配到三班，原來擔(dān)心會影響設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，但結(jié)果呢，并沒有因常白無保全而停止保養(yǎng)，回頭想想，有成就感。
在我們管理升級中，各層級管理人員都在變化著，都在一步一步的改變著自己，付出的都特別多，但是工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這主要還是因為我們各項工作都沒有徹底的進(jìn)行，也就是說力度不夠，打了折扣，當(dāng)捅破那層紙后，沒有更好的深入下去，總覺得已很好了。
宋悅：我們都知道孔子，他曾說過，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。要想達(dá)到100%的效果，我們需要付出120%，如果在工作中打了折扣，效果可想而知。
管理升級，需要的是執(zhí)著的目標(biāo)、靈活的方法
宋悅：說到公司的標(biāo)準(zhǔn)，我們都知道，而且都會說，但標(biāo)準(zhǔn)不是口頭說說就能實現(xiàn)的，是大有講究的，楊工，你認(rèn)為呢？
楊明軍：說到標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，我記得一句話，“目標(biāo)刻在鋼板上，方法刻在沙灘上”，我們織造系統(tǒng)之所以進(jìn)展的慢，錯就錯在我們把方法刻在鋼板上，忽略了我們身邊的環(huán)境和條件是在變化的。我們要時刻在快速轉(zhuǎn)變，不能墨守陳規(guī)。誰都不想改變自己，都以自己為中心，結(jié)果肯定是有一定差距的。比如，曾經(jīng)我們做過一個品種，各項指標(biāo)都非常好，而就在前天，我們也做這個品種，把以前的工藝等拿過來直接用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，原來那些優(yōu)點卻制約了我們，成了絆腳石，這主要是我們忽略了一些環(huán)境的變化，忽略了前后工序的變化，太過于呆板。
宋悅：目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上。對于目標(biāo)，我們要堅定不移，對于方法，在工作中要靈活運(yùn)用，目標(biāo)是死的，方法是活的，只要明白了這個道理，目標(biāo)就能實現(xiàn)。
管理升級，需要的是保質(zhì)保量的服務(wù)，無任何借口
宋悅：織造系統(tǒng)經(jīng)過各方的施壓，現(xiàn)在可以說是有了非常大的改變，織造系統(tǒng)能否達(dá)到公司的目標(biāo)，關(guān)鍵在此一搏，據(jù)我了解，每位管理人員都使出了渾身解數(shù)。
楊明軍：面對著公司的施壓，特別是當(dāng)前人員調(diào)整以來，我們真是感覺到難了，但是，為了早日能實現(xiàn)公司的目標(biāo)，我們管理人員也都下了決心，想把各項工作徹底的做好，給車間一個交待，給公司一個交待。我們設(shè)備人員，在生產(chǎn)上，立足本職，保質(zhì)保量的服務(wù)于操作，無任何借口。在生產(chǎn)上，要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于暴露問題，少說多做，根據(jù)問題定措施，積極、主動去檢查、整改我們工作中遺留的問題，持續(xù)的做下去。還有就是加強(qiáng)與各工序的溝通，把發(fā)現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確的反饋給每一個工序，在目標(biāo)和思想上達(dá)成共識，共同拿出解決措施，共同解決問題。
宋悅：目前，織造系統(tǒng)在強(qiáng)大的外力下，推動著管理升級?？椩煜到y(tǒng)最大的問題還是人，是各層級管理人員的思維出了問題，這次管理人員大調(diào)整，希望所有的管理人員，快速的轉(zhuǎn)變思維方式，達(dá)成共識，立即行動，形成合力，一切困難都會迎刃而解的。
結(jié)束語：織造系統(tǒng)連續(xù)兩次管理升級，關(guān)鍵是人，是所有管理人員如何把公司的標(biāo)準(zhǔn)與實際工作對接，落到實處。當(dāng)前，織造所有管理人員都下定決心：一定要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面，我們期待著織造分公司。
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