呂新紅，織造公司織布甲班輪班主任，所帶領(lǐng)的輪班被評(píng)為十一月份優(yōu)秀輪班“先鋒號(hào)”。
一、輪班管理方法
一是經(jīng)營好班前會(huì)。在班前會(huì)，我會(huì)先查上班的低效點(diǎn)、低效機(jī)臺(tái)，讓員工做好提前預(yù)防，對(duì)本班降等的疵布分析原因，做到提前預(yù)防，對(duì)于做的好的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)幫接工進(jìn)行工作分配，對(duì)區(qū)域技能差的做到培訓(xùn)和幫帶。
二是抓好出勤率。為了確保產(chǎn)量，對(duì)于員工的全勤進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在班中一些好的政策傾向于全勤人員，這樣員工有事就會(huì)協(xié)調(diào)換班，盡可能不讓其請(qǐng)假。
三是把好質(zhì)量關(guān)。在班中利用好五個(gè)幫接工，四個(gè)修機(jī)工。幫接工查出疵點(diǎn)，修機(jī)工及時(shí)修復(fù)，對(duì)掛機(jī)、結(jié)經(jīng)讓幫接工做出自查記錄交給我，下班前由我親自去抽查他們?cè)诎嘀械墓ぷ?。每天?duì)修機(jī)工安排的低效機(jī)臺(tái)，掛機(jī)、接經(jīng)機(jī)臺(tái)，都有我去檢查，對(duì)于不合格的機(jī)臺(tái)做出考核并加班處理。
二、車間主管王彬?qū)ζ湓u(píng)價(jià)
呂新紅所帶班組之所以優(yōu)秀,一是經(jīng)營好班前會(huì)，作為得輪班主任她充分利用好班前會(huì)，將查到的低效點(diǎn)、低效機(jī)臺(tái)，利用班前會(huì)與員工認(rèn)真分析的同時(shí)，做到提前預(yù)防。二是靈活運(yùn)用工作方法，提高員工的積極性。在整個(gè)車間，她所帶領(lǐng)的輪班出勤率是最高的，為了保證員工的出勤率，她積極動(dòng)腦想辦法，通過激勵(lì)傾向于出勤高的員工來保證員工的出勤率。三是能夠站在對(duì)方的角度看待問題。作為一名輪班主任，當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)并反映問題時(shí)，她不會(huì)在不作分析的情況下，盲目去要求設(shè)備做出處理，而是親自去查看后，找到問題的真正原因，才會(huì)聯(lián)合設(shè)備進(jìn)行解決。四是對(duì)待員工平易近人，在輪班管理中，她總是公平的對(duì)待每一位員工，將員工視為親人，關(guān)心和愛護(hù)他們，使得整個(gè)輪班團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力特別強(qiáng)。五是對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、輪班管理中要求嚴(yán)格。為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，在她所管理的輪班中，員工必須服務(wù)管理，她從不怕員工出現(xiàn)問題，因?yàn)樗龝?huì)第一時(shí)間幫助員工去分析解決問題，但一旦指出問題的原因，員工必須無條件的去改正。
三、員工對(duì)其評(píng)價(jià)
王樹花，擋車工；
呂姐，在工作中要求我們很嚴(yán)格，她要求我們班前提前半小時(shí)召開班前會(huì)，主要是了解上兩個(gè)班的低效機(jī)臺(tái)，上個(gè)班出的疵布，查看封車機(jī)臺(tái)，接經(jīng)、掛機(jī)機(jī)臺(tái)。我們班中的員工團(tuán)結(jié)的都很好，相鄰臺(tái)位之間會(huì)互相幫助，有問題機(jī)臺(tái)，也會(huì)及時(shí)反饋、及時(shí)處理。我們班中的員工執(zhí)行力都很強(qiáng)，修機(jī)工修得的也很及時(shí)。呂姐經(jīng)常不厭其煩的叮囑員工要把好產(chǎn)量、質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，為了在幫內(nèi)形成互幫互助的氛圍，她給幫接工開會(huì)時(shí)，要求幫接工及時(shí)的處理停臺(tái)。這樣我們班的整體產(chǎn)量、質(zhì)量就好了。
高盼，擋車工
在呂姐的帶領(lǐng)下，我們班的擋車工和修機(jī)都配合的如同一家人，修機(jī)工主動(dòng)給擋車工打飯，可以說是無微不至的照顧我們。尤其是呂姐，她對(duì)待我們和藹可親，平易近人，班中員工都愿意跟著她干。
朱燕，擋車工
呂姐工作安排的非常合理，分工明確。在她的帶領(lǐng)下，幫接工、修車工、擋車工配合的很好，開車時(shí)也配合的很融洽，大家工作都很積極。
張玉青，擋車工
我們班員工配合的很好，大家如同一家人。尤其是班長工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)人和藹，在工作分配上，分工合理，一視同仁。
劉延青，幫接工
我們班內(nèi)的員工很團(tuán)結(jié)，一般都不請(qǐng)假，大家之間配合的也很好。尤其是呂姐很勤勞，對(duì)員工也很親近。
李藝偉，擋車工
呂姐平易近人，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。我們班內(nèi)的員工在她的帶領(lǐng)下很團(tuán)結(jié)，我們班做的最好就是一般沒事無人請(qǐng)假，大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)都很強(qiáng)，配合的都很好。
董樹杰，修機(jī)工
我們班修機(jī)工與擋車工配合的很默契。呂姐工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、為人很樸實(shí)，我們都很愿意跟著她干。
李磊，修機(jī)工
我們班的團(tuán)隊(duì)意識(shí)很強(qiáng)，大家很團(tuán)結(jié)，員工之間配合的也很默契，只要擋車工需要維修，修機(jī)工是隨叫隨到。同時(shí)，為了保證工作的質(zhì)量，對(duì)于擋車工需要修復(fù)的問題，有擋車組長來驗(yàn)收，這樣我們的配合就更順暢了。
彭娜，織布操作
織布甲班人員穩(wěn)定，呂姐的大局意識(shí)很強(qiáng)，如果遇到比較難處理的工作，當(dāng)其他兩個(gè)班不是很配合時(shí)，總是她來處理。呂姐以前從整理干，雖然不是織布出身，但她能夠利用好班中的人員，利用好幫接工、修機(jī)工作不自己的左膀右臂。在工作過程中，她分析低效點(diǎn)時(shí)能夠分拆到幫接工和織車工等具體的員工身上。在質(zhì)量把控上，她總是能夠積極的找出問題的根源，做到及時(shí)解決問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
高志杰，設(shè)備主任
呂姐帶的操作人員總能夠從操作的角度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。比如，“擺角缺位”隱形上是設(shè)備占一方面問題，但她總是先從自身找原因，從清潔、手法等來分析，而且具體工作也會(huì)親自去實(shí)施，去檢查落實(shí)，查找出原因，分析到底是設(shè)備還是操作的問題。呂姐對(duì)輪班管理很細(xì)，對(duì)每個(gè)幫接工的區(qū)域內(nèi)的疵布、效率作出對(duì)比，給他們幫接工開會(huì)，分析出每個(gè)人的低效點(diǎn)原因，然后進(jìn)行分析，分析出來后再去與每個(gè)人溝通。在輪班管理中技術(shù)員雙重管理，既屬于設(shè)備又屬于操作，但呂姐認(rèn)為設(shè)備上的人就是她的人，必須服從班內(nèi)管理，要求很嚴(yán)格，同樣她也會(huì)針對(duì)低效點(diǎn)分析到每個(gè)技術(shù)員身上，然后與他們逐一溝通，對(duì)癥解決。
小結(jié)：工會(huì)在進(jìn)入織布甲班時(shí)，看到的是班內(nèi)員工的團(tuán)結(jié)、積極向上，輪班主任呂新紅的認(rèn)真、樸實(shí)?？棽技装嘣趨涡录t的帶領(lǐng)下整個(gè)輪班的團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力很強(qiáng)，員工之間配合默契，用擋車工對(duì)修機(jī)工的評(píng)價(jià)來說，“我們?nèi)缤患胰?，他們?duì)擋車工的照顧像個(gè)保姆，打飯的事他們都包攬了。”對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要員工之間目標(biāo)一致，大家齊心協(xié)力、互幫互助，就一定能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
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