2015年，國(guó)內(nèi)大批紡織服裝企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮，國(guó)際大牌壓縮在華項(xiàng)目。2016年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。會(huì)議把“去產(chǎn)能”列為2016年結(jié)構(gòu)性改革五大任務(wù)之首，并明確了“多兼并重組，少破產(chǎn)清算”的思路。對(duì)服裝制造業(yè)來(lái)說(shuō)2016年作為“十三五”計(jì)劃的第一年，如何走好產(chǎn)業(yè)革新第一步將對(duì)其在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)角逐中起到至關(guān)重要的作用。 中國(guó)服裝行業(yè)海內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力顯著 中國(guó)紡織服裝出口持續(xù)下滑，面對(duì)越南、柬埔寨等國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，大批工廠倒閉，一些優(yōu)秀的工人處于失業(yè)狀態(tài)，訂單外流。服裝行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，我國(guó)人口老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，勞動(dòng)力人口逐年下降，導(dǎo)致用工成本、資源價(jià)格壓力明顯高于多數(shù)服裝生產(chǎn)國(guó)，企業(yè)需要承受需求不足和成本上升的雙重壓力?！ “凑罩袊?guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2015年度中國(guó)紡織服裝(包括紡織紗線、織物及制品和服裝及衣著配件)出口總值為2838.5億美元，較上年下降了約4.9%。TPP協(xié)議的實(shí)施對(duì)中國(guó)紡織服裝業(yè)的出口也有一定的不良影響?！ 榱藨?yīng)對(duì)成本上升壓力以及進(jìn)口國(guó)之間稅收政策差異，更多生產(chǎn)企業(yè)選擇在境外設(shè)立生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新為主，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯上升，服裝行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型?！ 》b制造業(yè)是重要的民生產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代科技與時(shí)尚文化融合的產(chǎn)業(yè)。而面對(duì)當(dāng)下多元挑戰(zhàn)，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是流通型企業(yè)，中國(guó)服裝制造業(yè)普遍面臨成本上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及資金短缺等問(wèn)題。“十二五”期間，服裝制造業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的艱難時(shí)期。在這個(gè)5年的初期，“十一五”的慣性推動(dòng)下，整個(gè)行業(yè)依然保持著高速度的發(fā)展。但從2012年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，眾多服裝品牌經(jīng)歷著市場(chǎng)寒冬，高庫(kù)存引發(fā)關(guān)店潮，銷售業(yè)績(jī)均大幅下滑。2015年期間，紡織行業(yè)倒閉最為嚴(yán)重，這一上下游產(chǎn)業(yè)鏈的失業(yè)人口規(guī)模龐大，預(yù)計(jì)今年還將有大規(guī)模的千人工廠持續(xù)倒閉。有專家稱，我國(guó)服裝企業(yè)即使未來(lái)十年不制造不生產(chǎn)，現(xiàn)有的庫(kù)存也足夠滿足全國(guó)人民的需求?！ ￠L(zhǎng)期以來(lái)，服裝行業(yè)亂象叢生。服裝屬于非標(biāo)品，行業(yè)未能建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格戰(zhàn)、不簽署生產(chǎn)合同、結(jié)款難、老板跑路、帶款提貨等坑蒙拐騙現(xiàn)象嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)缺乏秩序，陷入劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)?！ 鹘y(tǒng)的大工廠生產(chǎn)周期長(zhǎng)，工廠老板為了保證訂單充足，維持工人穩(wěn)定，多會(huì)要求提前3個(gè)月甚至半年下單，并且千件起訂，對(duì)于小批量訂單能拒則拒。在人力、時(shí)間和用料成本相當(dāng)?shù)那闆r下，小訂單平均到單件衣服的成本略高，所以整體利潤(rùn)低于大訂單。加之小單來(lái)源不穩(wěn)定，綜合來(lái)講，多數(shù)工廠都不愿意接小單?！ ?duì)于品牌商，過(guò)早下單無(wú)法準(zhǔn)確抓住當(dāng)季流行，銷售不好便成了庫(kù)存，嚴(yán)重者導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)困難。大工廠不接小單，小工廠出貨不穩(wěn)定。如若工廠可以小批量、快速生產(chǎn)貨品，賣家就可實(shí)現(xiàn)按需下單，快速翻單打造爆款，減輕庫(kù)存壓力甚至零庫(kù)存?！ ?guó)內(nèi)產(chǎn)能現(xiàn)狀及演變趨勢(shì) 我們可以把國(guó)內(nèi)產(chǎn)能按規(guī)模分成四類： 第一類:站在頂端的以申洲國(guó)際為代表的超大工廠?！ ∵@類超大工廠只服務(wù)頂端品牌，產(chǎn)能也被Adidas、Nike這些國(guó)際品牌占有。在國(guó)內(nèi)人口紅利逐步減弱、紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化之時(shí)，申洲國(guó)際卻一路高歌猛進(jìn)，劃出了一道靚麗的“微笑曲線”：市值約為527.42億港元，截至2015年12月31日，年度銷售額約達(dá)14,905,918,184港元，比2014年度上升13.5%。2015年度毛利率為30.5%，比去年同期上升1.5個(gè)百分點(diǎn)。毛利潤(rùn)額截至2015年12月31日，達(dá)4,539,134,425港元，比2014年上升19.3%。凈利潤(rùn)截至2015年12月31日，達(dá)2,777,131,116港元，凈利潤(rùn)率18.79%，比2014年上升約13.9%。 第二類：大型工廠，人數(shù)在5000人以上規(guī)模?！ ∵@類工廠從2013年到2015年陸續(xù)倒閉;紡織巨頭莊吉集團(tuán)從產(chǎn)值30億到2015年5月份宣告破產(chǎn);2015年8月，華東紡織大鱷寶利嘉集團(tuán)宣告破產(chǎn)，老板欠債跑路;同期，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的百年紡織老廠濟(jì)南國(guó)棉一廠也宣告破產(chǎn);曾為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，總資產(chǎn)超20億的浙江紅劍集團(tuán)有限公司正式停產(chǎn)，1000多名員工上街討要被拖欠三個(gè)月的工資。大批服裝老板拖欠工資跑路，大量訂單流向東南亞等人工成本低廉的國(guó)家。優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、青山商事、利豐、東京STYLE、Honeys都在加快向東南亞轉(zhuǎn)移訂單。
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