2015年接近尾聲，整體來看，全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增幅放緩，三季度GDP同比增速“破7”，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變動中，紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)蘇之路仍在持續(xù)，在產(chǎn)業(yè)投資方面，也在尋找各種新的機(jī)會和動力。而隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟(jì)一體化程度加深，服裝企業(yè)將面臨更大的機(jī)會和挑戰(zhàn)。 布局全球產(chǎn)業(yè)鏈：向東南亞進(jìn)軍 TPP基本協(xié)議剛達(dá)成，國內(nèi)紡服企業(yè)就有所行動了。健盛集團(tuán)在10月15日連發(fā)兩則公告，計劃加大在越南的投資。健盛集團(tuán)稱，結(jié)合近期國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢的發(fā)展，決定加大在越南的投資力度并加快投資進(jìn)度，計劃在越南興安新增年產(chǎn)6500萬雙高檔襪子、15000噸染色產(chǎn)品項目，項目總投資為37500萬元（合5953萬美元）；在越南海防新加坡工業(yè)園區(qū)實施年新增13000萬雙中高檔棉襪生產(chǎn)線項目、年產(chǎn)2000噸氨綸、橡筋線項目，項目總投資為30480萬元（合4800萬美元）。 除了健盛集團(tuán)，華孚色紡、魯泰A、百隆東方等紡服企業(yè)也在加大對東南亞的投資力度。華孚色紡早前已于越南投資色紡紗產(chǎn)能，公司7月份稱考慮對東南亞進(jìn)一步投資，投資范圍可能不限于“TPP協(xié)議國”越南，還包括東南亞其他國家。而魯泰A在9月份稱布局東南亞的產(chǎn)能將于年底集中投產(chǎn)，公司柬埔寨項目一期300萬件襯衣加工產(chǎn)能已于去年8月底投入試生產(chǎn)，二期300萬件襯衣加工產(chǎn)能將于今年11月投產(chǎn)；緬甸300萬件襯衣加工產(chǎn)能將于今年12月投產(chǎn)；越南項目6萬錠紡紗工廠將于今年12月投產(chǎn)，3000萬米織布工廠將于明年三季度投產(chǎn)。 而百隆東方上半年年報顯示，公司境內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入為1355億元，與上年同期相比增加002%，基本持平；而境外主營業(yè)務(wù)收入為1025億元，同比增加1474%，是促進(jìn)營收增長的主要動力。百隆東方是最早布局越南的色紡紗制造企業(yè)之一，公司目前共投資了三期越南產(chǎn)能，占公司總產(chǎn)能接近一半，公司相關(guān)人士稱，考慮加大對越南的投資規(guī)模。 加碼熱門產(chǎn)業(yè)：體育和童裝熱度不減 體育正在成為一個大產(chǎn)業(yè)，而且是一個全球化融合的產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴、騰訊、萬達(dá)這些巨頭年內(nèi)都已在全球范圍內(nèi)大舉布局體育產(chǎn)業(yè)。在服裝企業(yè)中，貴人鳥大舉加碼體育產(chǎn)業(yè)，年內(nèi)先后參股虎撲體育、入股西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY、與大體協(xié)和中體協(xié)簽署合作框架協(xié)議、與虎撲體育成立體育產(chǎn)業(yè)基金等動作，傳遞其準(zhǔn)備在體育產(chǎn)業(yè)的各個層面布局的戰(zhàn)略，而不僅僅是賣運(yùn)動服飾的公司。 除了運(yùn)動服飾公司，其他服裝公司年內(nèi)的一些動作也多少與體育相關(guān)。奧康與美國運(yùn)動品牌斯凱奇達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)入運(yùn)動鞋服市場，宣稱未來五年時間內(nèi)在國內(nèi)新開1000家斯凱奇專賣店；卡奴迪路6月份宣布收購意大利時尚運(yùn)動品牌Dirk Bikkembergs，計劃由此切入足球運(yùn)動產(chǎn)業(yè)，近日表示公司已有推廣計劃。 除了體育產(chǎn)業(yè)，童裝熱度不減。童裝業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)之一的森馬服飾繼續(xù)加碼童裝市場，8月底公告與公司部分員工共同投資2000萬元，設(shè)立上海馬卡樂兒童服飾股份有限公司，今年計劃開出近百家店。上半年業(yè)績首現(xiàn)虧損的美邦服飾也在加碼童裝業(yè)務(wù)，近日稱其童裝業(yè)務(wù)增速較快，欲開出千家童裝店。 而361度、李寧、特步、安踏等運(yùn)動品牌都紛紛涉足童裝市場，朗姿股份、七匹狼等男女裝品牌亦在持續(xù)發(fā)力童裝業(yè)務(wù)，似乎每個服裝品牌都想從童裝市場撈上一筆。的消息是，在習(xí)主席訪英期間，港股女鞋企業(yè)千百度宣布擬并購英國著名玩具店哈姆雷斯（Hamleys），公司稱通過引入玩具及兒童產(chǎn)品來擴(kuò)大百貨公司產(chǎn)品系列——仍然與童裝市場相關(guān)。 加入整合大潮：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資升級 如果說2015年中國經(jīng)濟(jì)要選主題詞，除了放緩、常態(tài)的詞語，“整合”應(yīng)該會入選。今年企業(yè)間并購、重組、戰(zhàn)略合作等事件層出不窮，此起彼伏，而且手筆越來越大，國內(nèi)外市場皆如此。最近的大手筆并購案有科技界的并購案戴爾670億美元并購EMC、年內(nèi)的并購案全球啤酒廠商百威英博1040億美元收購全球第二大啤酒制造商南非米勒公司等，據(jù)路透數(shù)據(jù)，今年前三個季度全球并購總額同比增長32%至317萬億美元，全年總額有望創(chuàng)歷史新高。 國內(nèi)并購合作市場亦是熱鬧非凡，阿里巴巴和蘇寧戰(zhàn)略合作、京東入股永輝超市，最近又與騰訊合作推出新項目、58同城和趕集網(wǎng)合并、阿里巴巴宣布收購優(yōu)酷土豆、美團(tuán)和死對頭大眾點評合并等事件一樁接著一樁，讓人期待接下來還會有什么大手筆的并購事件產(chǎn)生。 在這股整合大潮之下，服裝行業(yè)年內(nèi)的戰(zhàn)略合作事件也頻有發(fā)生。奧康國際8月份宣布與美國運(yùn)動品牌斯凱奇達(dá)成戰(zhàn)略合作，借此進(jìn)入運(yùn)動板塊；美盛文化8月份亦宣布與與阿里影業(yè)啟動戰(zhàn)略合作，雙方稱將在電視節(jié)目營銷、衍生品業(yè)務(wù)以及電子商務(wù)等領(lǐng)域開展合作；羅萊家紡9月份宣布與日本毛巾產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)銷商內(nèi)野達(dá)成合作協(xié)議，雙方將設(shè)立合資公司開拓國內(nèi)市場；更重磅的是雅戈爾和中信股份戰(zhàn)略合作，百億投資中信股份，雅戈爾從6月底持有中信股份031%的股份，至10月19日持股比例已達(dá)443%，動用資金超百億元，占最近一期凈資產(chǎn)七成以上，誓要把合作進(jìn)行到底。 而自年初拉夏貝爾斥資2億元投資互聯(lián)網(wǎng)品牌七格格、搜于特324億元融資注資擁有茵曼、初語等淘品牌的匯美服裝之后，九牧王8月宣布以1200萬美元入股韓都衣舍，9月宣布以6000萬元再次增資韓都衣舍，線上線下進(jìn)一步靠近?？梢灶A(yù)計，服裝行業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資合作步伐不會就此止步。 跟上時代趨勢，面對機(jī)會挑戰(zhàn) 中國三季度GDP同比增速降至69%，創(chuàng)2009年一季度以來最低季度增速，且為六年半以來首度跌破7%。有分析稱中國將會進(jìn)一步調(diào)低GDP年增長目標(biāo)，可能會破7，中國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境放緩，進(jìn)一步“常態(tài)化”已是大趨勢。 但分析三季度GDP增速，有一個亮點：第三季度消費對GDP增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到584%，同比上升了93個百分點，前三季度消費同比增長105%，比上半年加快01個百分點。消費產(chǎn)業(yè)已漸成推動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要動力，第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步上升，網(wǎng)購、通訊器材等新興消費產(chǎn)業(yè)增速加快。這顯示著中國經(jīng)濟(jì)在放緩的同時正在向著服務(wù)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，未來中國的消費市場空間仍會加大。 而縱觀外部市場，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，花旗連續(xù)調(diào)降全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測，最近將其對2016年全球經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)測從29%調(diào)降至28%，為連續(xù)第五個月調(diào)降。同時全球經(jīng)濟(jì)融合程度在進(jìn)一步加深，TPP、TIPP、RCEP等自貿(mào)協(xié)議的簽署表明全球經(jīng)濟(jì)自貿(mào)一體化步伐加快。 這些大趨勢，對于正處于轉(zhuǎn)型升級階段的服裝企業(yè)來說，是大機(jī)會，也是高要求的挑戰(zhàn)。機(jī)會在于，服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級和復(fù)蘇的步伐和國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的方向一致，而陸續(xù)發(fā)布的服裝企業(yè)三季報顯示，服裝行業(yè)復(fù)蘇的勢頭仍在持續(xù)，行業(yè)升級前景可期；而挑戰(zhàn)在于，服裝企業(yè)如何能在未來的市場中占有一席之地。 在轉(zhuǎn)型過程中，并購整合潮愈演愈烈，模式分化、產(chǎn)業(yè)融合，強(qiáng)者愈強(qiáng)，劣者淘汰或者被整合，這些現(xiàn)象將成為常態(tài)。如何更好利用資本市場的力量、如何面對國外更多品牌的進(jìn)入和競爭、如何在全球經(jīng)濟(jì)融合的形勢下布局全球市場、如何滿足國內(nèi)消費市場的擴(kuò)大和消費需求的提高、如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造等新經(jīng)濟(jì)模式加速自身發(fā)展，如何進(jìn)一步提高企業(yè)營運(yùn)效率的同時及時進(jìn)入新的市場增長空間等，是擺在每一家轉(zhuǎn)型升級過程中的服裝企業(yè)的共同挑戰(zhàn)，這考驗著服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和投資能力。服裝企業(yè)在轉(zhuǎn)型和復(fù)蘇的同時，挑戰(zhàn)才剛剛開始。 歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明作者和出處！ 更多相關(guān)資訊： 機(jī)械設(shè)備網(wǎng) |
