9月4日上午8：30，生產(chǎn)系統(tǒng)8月份工序主任管理工作總結(jié)會(huì)在技術(shù)中心二樓會(huì)議室召開。技術(shù)中心主管常玉華、人力資源部部長劉建橋、體系部主管助理宋悅、各車間主管及工序主任、后勤系統(tǒng)各部門行管工程師參加了本次會(huì)議。
總結(jié)會(huì)上，各工序主任結(jié)合8月份自身管理工作中的真實(shí)做法通過具體的案例，分別從工作成績、工作思路、下一步打算三方面進(jìn)行闡述。本次總結(jié)會(huì)采用各主管有針對(duì)性的進(jìn)行一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的形式進(jìn)行。采用現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的目的是對(duì)各工序主任的工作思路和方法有針對(duì)性的進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不正確的工作方法及思路進(jìn)行糾偏，以達(dá)到取長補(bǔ)短，快速提升的目的。
同時(shí)，本次總結(jié)會(huì)加入了后勤系統(tǒng)行管工程師的參加，共同學(xué)習(xí)和分享了各工序主任好的工作方法及管理經(jīng)驗(yàn)。本次總結(jié)會(huì)的召開，使生產(chǎn)系統(tǒng)各工序主任及后勤系統(tǒng)各行管工程師找到了自身管理過程中的差距及短板，對(duì)下一步管理工作的快速提升將起到積極的推動(dòng)作用。
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