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　　8月1日下午14：30，技術(shù)中心組織設(shè)備、操作、專件、總計(jì)劃等職能人員到織造公司學(xué)習(xí)交流。

　　織造公司自公司開(kāi)展工序管理以來(lái)，各工序主任角色轉(zhuǎn)變快，適應(yīng)性強(qiáng)，工序管理工作走在全公司的前列。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，織造公司準(zhǔn)備工序主任丁海強(qiáng)、織布工序主任彭娜分別從工序管理的方法、思相轉(zhuǎn)變兩個(gè)方面進(jìn)行了交流。整理車間工序主任賈登霞分別從管理中的放平工作姿態(tài)、人員穩(wěn)定、成本節(jié)約方面與學(xué)習(xí)人員進(jìn)行了溝通交流。

　　本次技術(shù)中心學(xué)習(xí)交流目的性強(qiáng)，要求總計(jì)劃、各專件工程師學(xué)習(xí)工序主任賈登霞在管理中的成本節(jié)約。要求其他職能人員根據(jù)交流內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作，具有針對(duì)性的將精紡公司的工序主任與織造公司的工序主任進(jìn)行結(jié)對(duì)，進(jìn)行一對(duì)一的幫帶，以達(dá)到快速提升精紡公司工序管理工作的目的。