7月18日上午9：00，精紡公司二車間主管王立忠、四車間主管趙如峰及兩個(gè)車間的部分基層管理人員到力能熱電進(jìn)行班組管理經(jīng)驗(yàn)溝通交流。
為了使交流工作達(dá)到預(yù)期的目的，本次交流，將主管之間的交流和基層管理人員之間的交流分開進(jìn)行。在主管交流過程中，力能熱電經(jīng)理助理戴金明提出了三點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，即：管理過程中的人與人之間、專業(yè)與專業(yè)之間的監(jiān)督，在內(nèi)部形成一種相互制衡，相互監(jiān)督。二是在管理過程中，發(fā)動(dòng)全員寫反思來帶動(dòng)管理工作的提升。三是工作過程中的計(jì)劃性，要求基層管理人員列出周計(jì)劃、月計(jì)劃并跟蹤監(jiān)督考核。針對(duì)這三點(diǎn)，精紡公司兩位車間主管分別結(jié)合自身車間的實(shí)際情況進(jìn)行了具有針對(duì)性的溝通，通過溝通交流他們一致表示本次溝通交流對(duì)他們啟發(fā)很大，下一步會(huì)盡可能多的安排這種形式的溝通交流，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短的目的。
在主管溝通的同時(shí)，各基層管理人員采用分組的形式，與力能熱電基層管理人員進(jìn)行溝通。在溝通過程中，他們以管理過程中遇到的實(shí)際問題為切入點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的溝通交流。通過近兩個(gè)小時(shí)的溝通交流，各基層管理人員認(rèn)為在溝通交流過程中相互之間學(xué)到了很多管理方法，在今后的工作中要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的工作方法，運(yùn)用到實(shí)際工作過程中。
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