】曾經(jīng)在國內(nèi)市場紅極一時的休閑服裝品牌陸續(xù)陷入“關(guān)店潮”。日前，班尼路宣布，在內(nèi)地市場關(guān)閉388家門店。在津城市場中，最近一年來，班尼路、美特斯?邦威、森馬等品牌均頻頻關(guān)店。業(yè)內(nèi)人士指出，在快時尚品牌大舉進(jìn)軍和電商快速發(fā)展的雙重沖擊下，傳統(tǒng)休閑服裝品牌市場正在迎來一輪洗牌。 
休閑服裝陷入“關(guān)店潮”
數(shù)據(jù)顯示，班尼路在2012年，門店數(shù)攀上歷史高峰，在中國內(nèi)地門店數(shù)為4044家?？珊镁安婚L，僅僅兩年后，班尼路就遭遇了“關(guān)店潮”。根據(jù)班尼路母公司德永佳發(fā)布的財報顯示，過去一年里，德永佳關(guān)閉了內(nèi)地及港澳臺的465家門店。截至2014年3月底，其內(nèi)地市場關(guān)店數(shù)高達(dá)388家，占到了店面總數(shù)的10%。門店大量關(guān)閉的背后，是班尼路業(yè)績的連年下滑。截至2014年3月底，班尼路銷售凈額為27.54億港元，較去年同期下降9.34%。而其母公司德永佳的表現(xiàn)也不盡如人意，截至2014年3月底，集團(tuán)總收入減少12.4%，至98.6億港元，較去年同期減少12.37%。不斷關(guān)店的不僅僅是班尼路。2013年，美特斯邦威關(guān)閉門店200多家，森馬則關(guān)閉了700多家門店。在香港上市的佐丹奴已關(guān)閉75家門店，其中內(nèi)地門店54家。
“全場5折，休閑長褲買一贈一……”昨天，在位于黃河道附近的一家班尼路門店內(nèi)，各類促銷廣告掛滿了全場。店內(nèi)銷售人員表示，這種大規(guī)模的促銷活動已經(jīng)維持了較長一段時間，但是促銷并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，店內(nèi)的銷售額仍然大幅下滑，“下半年，我們這家門店和鄰近的一家門店可能都會關(guān)門調(diào)整。”
“過去在市場環(huán)境好的時候，為追求規(guī)模效應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，開了一部分"有水分"的店面。如今環(huán)境變了，開始由追求店鋪數(shù)量和訂單增長轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髥蔚陿I(yè)績的增長，提高店效而不是店數(shù)，所以要關(guān)閉一部分低效不盈利的店面?！币晃话嗄崧烽T店經(jīng)理表示。
專家觀點：行業(yè)將逐漸走向成熟
為何休閑服裝品牌會陸續(xù)陷入“關(guān)店潮”呢？對此，中研普華分析師指出，“快時尚品牌的進(jìn)軍和電子商務(wù)的快速發(fā)展，都大規(guī)模擠占了原本屬于休閑服裝的市場?！苯鼉赡陙?，優(yōu)衣庫、ZARA、H＆M等國際快時尚品牌在內(nèi)地大肆擴(kuò)張，面對同樣的生存環(huán)境，同樣的電商挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品更新?lián)Q代、庫存消化率上，快時尚品牌充分體現(xiàn)了“快”字。款式數(shù)量龐大且更新速度快，迎合了消費者對新、潮、酷的需求，單純重質(zhì)量，而輕營銷模式和營銷手段，是班尼路等傳統(tǒng)時尚休閑品牌被市場拋棄的主要原因。此外，近年來電商的快速發(fā)展壯大，擠占了實體商店的很大一塊生存空間，面對迅速崛起的電商模式對實體商店的步步緊逼，時尚休閑品牌也只能認(rèn)輸。
值得關(guān)注的是，眼下傳統(tǒng)休閑服裝品牌市場所處困境，恰是行業(yè)走向成熟的一個先兆。從大家蜂擁而至、瘋狂掙錢到大部分企業(yè)掙錢，再到大部分企業(yè)不掙錢，然后選擇性退出，是國內(nèi)許多行業(yè)必然的發(fā)展路徑。不過，2014年的形勢依然嚴(yán)峻，何時能迎來行業(yè)復(fù)蘇不好說。但預(yù)計今后2-3年仍為行業(yè)調(diào)整期。在此過程中，一些不適應(yīng)形勢的品牌將被淘汰，而足夠優(yōu)秀的企業(yè)活下來，將重新占領(lǐng)市場。
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