7月15日下午14：30，力能熱電班長管理學習月周工作會議在力能熱電會議室舉行。公司技術中心主管常玉華、恒豐公司主管卞建發(fā)、天豐公司主管張秀榮、精紡二車間主管王立忠、精紡四車間主管趙如峰、高建武等參加了本次會議。
公司技術中心組織總部主管參加力能熱電周工作例會的目的是對力能熱電的周工作學習安排情況進行交流，并通過交流讓各主管通過親身參加會議來感悟力能熱電在班組建設的好經(jīng)驗和做法。
在會議過程中，首先力能熱電各基層管理人員對各自分管的工作進行逐一的匯報。其次，力能熱電經(jīng)理助理戴金明對力能熱電當前班組建設中的做法進行了匯報。一是采用了專工以上、班長及職工代表（先進職工代表和落后職工代表）參加晨會的形式來傳達公司的精神，目的是讓更多的員工能夠親身感受到會議的緊張氛圍，以便于更好的理解公司的管理。二是在管理過程中內(nèi)部管理人員相互監(jiān)督考核的方式，目的是通過自查來自我加壓，提高工作標準。三是基層管理人員夜間巡查采用巡查地點錯時登記。目的是避免夜間巡查流于形式。四是發(fā)動員工寫反思，目的通過反思傾聽到來自基層的聲音，了解他們的困惑，以便提供有效的幫助措施。六是對員工的反思進行了交流。通過對員工反思的交流，充分體現(xiàn)出力能熱電班組管理中的以人為本。
會上，總部各參會主管發(fā)表了參會的感想。他們一致表示，力能熱電的會議形式、班組建設中的以人為本、過程控制、相互制衡、管理人員的以身作則及大膽曝露問題等都值得各分公司學習。最后，技術中心主管常玉華要求總部各參會主管要學習力能熱電班組管理中的經(jīng)驗，取長補短，相互學習，并對各主管及力能熱電管理團隊下一步的工作提出了要求。會議結(jié)束以后，各車間主管認為此次交流會受益匪淺，結(jié)合各自車間的時間安排，對下一步進入力能熱電相互學習和溝通交流做出計劃。
在會議結(jié)束后的次日，力能熱電公司基層管理人員本著相互學習，取長補短的原則，向在本次周一例會中表現(xiàn)突出的織造公司整理車間工序主任賈登霞進行了管理經(jīng)驗的學習交流。
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